Erfolgreiches Employer Branding – Wie Sie eine starke Arbeitgebermarke aufbauen
Eine starke Employer Brand ist der Schlüssel zum Erfolg für jedes Unternehmen. Sie stellt einen direkten Bezug zwischen dem Arbeitgeber und den Bewerbern her und schafft so ein positives Bild von der Organisation. In diesem Beitrag möchten wir Ihnen einige hilfreiche Ratschläfe mit auf den Weg geben, um Ihre Arbeitgebermarke nachhaltig zu stärken.
5 Tipps für erfolgreiches Employer Branding
- Strategie: Entwickeln Ihrer Employer Value Proposition
- Branding: Kommunikationsplan erstellen
- Engagement: Zielgruppengerichtete Inhalte erstellen und veröffentlichen
- Recruiting: Mitarbeiter finden, gewinnen …
- Retention: … und binden
Employer Value Proposition definieren
Die erste Phase eines jeden Employer Brandings ist die Definition der Employer Value Proposition (EVP). Die EVP ist der Wert, den Ihr Unternehmen für Bewerber und Mitarbeiter hat. Dieser Wert wird durch Ihre Unternehmenskommunikation.
- Wo liegen Ihre Alleinstellungsmerkmale?
- Wofür stehen Sie?
- Welche langfristige Unternehmensvision verfolgen Sie?
- Wodurch definiert sich Ihre Konkurrenz?
- Womit können Sie bereits punkten?
- Welche Gründe haben Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu bleiben?
- Wo und wie erreichen Sie Ihre Zielgruppe am besten?
Kommunikationsplan erstellen
Die zweite Phase eines jeden Employer Brandings ist der Kommunikationsplan, der Ihnen sagt, wie Sie Ihre EVP kommunizieren sollten. Die Tonalität sollte überzeugend sein, während die Keywords anhand Ihrer Zielgruppe definiert werden sollten. Ihre Kommunikation kann beispielsweise über die folgenden Kanäle erfolgen:
- Blog
- Newsletter
- Örtliche Veranstaltungen
- Messen
- Newsletter
- Social Media
Employer Branding auf Social Media implementieren
Social Media ist der perfekte Ort, um Ihre Employer Value Proposition zu kommunizieren und sich mit Ihrer Zielgruppe auszutauschen. Setzen Sie hier also auf eine authentische Kommunikation und nutzen Sie die Chancen, die diese Plattformen bieten. Hier ist es ratsam, einen Marketingplan zu entwickeln, der alle wichtigen Fragen klärt. Einige grundlegende Fragen können hierbei sein:
- Auf welchen Veranstaltungen möchten wir präsent sein?
- Welche Kanäle möchten wir bespielen?
- Welchen Mehrwert möchten wir unserer Zielgruppe schaffen?
- In welchen Abständen möchten wir uns präsentieren oder Postings absetzen?
- Welches Foto- und Videomaterial benötigen wir für unsere Maßnahmen? (Imagefilm, Befragungen, Mitarbeiterinterviews …)
Neue Mitarbeiter finden & binden
Nun sind Sie bereit, Ihr erfolgreiches Employer Brand zur effektiven Rekrutierung zu nutzen. Ihr Unternehmen muss sich natürlich nicht nur über Social Media präsentieren, sondern auch in Ihrer Unternehmenskommunikation. Schauen Sie hier also immer darauf, wie Sie Ihre Employer Value Proposition am besten kommunizieren können. Dabei ist es besonders wichtig, dass Ihre Kommunikationskanäle stets aktuell, informativ und wahrheitsgetreu sind.
Alte Mitarbeiter noch weiter halten
Glückwunsch! Optimalerweise haben Sie bereits Fachkräfte gefunden und erfolgreich angestellt. Genauso wichtig ist es aber, Ihr positives Image nicht nur nach außen zu tragen, sondern auch der Belegschaft weiterhin die von Ihnen definierten Werte vorzuleben und zu vermitteln. Hierzu sollten Sie insbesondere auf die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Mitarbeiter eingehen und diese berücksichtigen.
Tipp: Nutzen Sie Mitarbeiterumfragen (OPTION FÜR PDF)
Welche Benefits bieten Sie Ihren Mitarbeitern bereits? Im folgenden einige Beispiele:
- Firmenfitness
- Qualitrain / Urban Sports Club
- Jobrad
- Team Events
- Kostenfreies Obst, Kaffee, Getränke
- Weiterbildungsmöglichkeiten
- Work-Life-Balance
Fallstudie – Zerspanungsmechaniker gesucht: Wie eine kleine Gemeinde erfolgreich CNC-Dreher/Fräser bzw. Zerspanungsmechaniker rekrutierte
Die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern, vor allem aber nach CNC-Drehern/Fräsern und Zerspanungsmechanikern, ist im Maschinen- und Werkzeugbau größer als die Zahl an verfügbaren Fachkräften. Dies gilt auch für die kleine Gemeinde (3500 Einwohner) im Herzen Baden-Württembergs, in der einer unserer Kunden ansässig ist.
Der Kunde hatte bereits länger dringendes Interesse, die Stellen zu besetzen und hat dafür – trotz der nur sehr kleinen Gemeinde – 23 Bewerbungen erhalten, die zu sage und schreibe 3 Einstellungen geführt haben. Warum hat sich die Strategie des Kunden als so erfolgreich erwiesen?
Die Antwort
Ein ganzheitlicher, kombinierter Ansatz des Employer Branding mit traditioneller Offline- und Online-Werbung. Gemeinsam mit unserem Kunden haben wir die Stärken und Schwächen analysiert, und die USPs (Unique-Selling-Proposition) hervorgehoben. Folglich wurde das Unternehmen im Umfeld als noch attraktiver wahrgenommen, was wiederum zu stärkerer Mund-zu-Mund-Propaganda führte.
Es ist als Arbeitgeber also nicht nur wichtig, maßlos Werbung auf allen Kanälen auszuspielen – viel wichtiger ist es, durch ein erfolgreiches und wahrheitsgetreues Employer Branding auch den PASSIVEN MARKT (OPTION FÜR EIGENEN BLOGBEITRAG) an Fachkräften anzusprechen.
Sie sehen also, dass erfolgreiches Marketing nicht nur großen Playern und Firmen in städtischen Firmen vorbehalten ist. Gerne helfen wir auch Ihnen bei der Findung Ihres Employer Brandings, damit nicht nur Sie nach geeigneten Fachkräften suchen, sondern diese auch von ganz allein auf Sie stoßen, weil Sie sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren.
Was kostet es, eine starke Employer Brand aufzubauen?
Eine starke Employer Brand zu schaffen, ist ein kontinuierlicher Prozess, der Investitionen erfordert. Unabhängig davon, ob Sie Ihr Employer Branding über einen externen Dienstleister oder inhouse managen: es muss in den Bereichen Zeit, Geld und Ressourcen investiert werden. Investitionen in die Employer Brand können in verschiedene Kategorien unterteilt werden:
Advertising & Marketing, Recruiting & Talent Management und Employee Engagement & Retention. In jeder Kategorie gibt es mehrere Strategien und Maßnahmen, mit denen Unternehmen ihre Marke als Arbeitgeber stärken können. (OPTION FÜR EIGENEN BLOGBEITRAG) Advertising & Marketing-Kampagnen sind wichtig für die Bekanntmachung des Unternehmens als Arbeitgeber. Das Ziel ist es, potenzielle Kandidaten anzuziehen und ihnen ein positives Bild von Ihrem Unternehmen zu vermitteln. Dies kann teuer sein, aber wenn diese Kampagnen richtig geplant sind und auf das richtige Publikum ausgerichtet sind, können sie eine gute Möglichkeit sein, um Talente anzuziehen und umfangreiche Bewerbungsprozesse zu vermeiden.
Recruiting & Talent Management ist ebenfalls wichtig für Unternehmen, die ihr Employer Branding stärken möchten. Um potenzielle Kandidaten langfristig an das Unternehmen zu binden und den Rekrutierungsprozess effizient zu gestalten, müssen Recruiter professionelle Tools nutzen. Auch hier sind Investitionen in Technologien sowie Weiterbildungsmöglichkeiten für Personalverantwortliche nötig. Letztlich geht es beim Employer Branding auch um Mitarbeiterbindung und -motivation. Investition in Mitarbeiterprogramme oder Benefits-Pakete helfen dabei, die Mitarbeiter zu begeistern und an das Unternehmen zu binden.
Ebenso können Investition in interne Events oder Trainingsmaßnahmen hilfreich sein, um Mitarbeitern eine Plattform zur Weiterentwicklung zu bieten sowie die Teamkultur im Unternehmen zu stärken. Obwohl es beim Aufbau einer starker Employer Brand vieles gibt, was man beachten muss und bedacht werden sollte – vor allem, was die Kostenseite betrifft – lohnt es sich am Ende doppelt! Eine starke Marke als Arbeitgeber ermöglicht es Ihnen potenziell qualifizierte Kandidaten anzuziehen und mehr Talente an Bord holen! Es kann auch helfen, Kundenerfahrung und Produktivitätssteigerung zu verbessern, indem Sie erfolgreiche Teams bildet haben!
Kurzum: Es lohnt sich definitiv in die Employer Branding-Strategie von Ihrem Unternehmen zu investieren! Eine starke Employer Brand kann das Geschäftsklima in einem Unternehmen beeinflussen und die Attraktivität für potenzielle Bewerber erhöhen. Wenn Arbeitgeber sich also aktiv um die Entwicklung ihrer Employer Brand bemühen, können sie damit viele Vorteile erlangen. Eine starke Arbeitgebermarke kostet jedoch auch Geld. Um eine positive Reputation aufzubauen, muss das Unternehmen beispielsweise auf sozialen Medien präsent sein und regelmäßig Beiträge veröffentlichen.
Auch die Gestaltung der Arbeitgeber-Website ist oft teuer und muss häufig angepasst werden. Für die Entwicklung einer starken Employer Brand muss also gegebenenfalls Geld investiert werden. Allerdings zahlen sich solche Investitionen oft schon nach kurzer aus und stehen in keinem Verhältnis zu den Umsatz- und Gewinneinbußen, die durch offenen Vakanzen entstehen.
